(In) control
In control komen, zijn en blijven vraagt veerkracht. De maatschappelijke en technologische ontwikkelingen gaan snel en brengen steeds andere risico’s en kansen met zich mee. De maatschappij verwacht van overheden en publieke organisaties dat ze hierin meegaan en in control komen en blijven. Dit terwijl de schaarste aan middelen — zowel geld als medewerkers — de realisatiekracht onder druk zet. Als EXILO hebben wij veel ervaring en expertise met het opzetten van een veerkrachtige controlorganisatie, waarbij we streven naar het creëren van een structuur en cultuur waarin governance, risicobeheer en compliance naadloos samenwerken om de strategische doelstellingen te ondersteunen en te bevorderen.
Expertises
Hoe staat uw bedrijfsvoering ervoor?
Overheden en publieke organisaties ervaren toenemende maatschappelijke druk om hun prestaties te blijven verbeteren en aantoonbaar te maken. Factoren zoals digitalisering, de vergrijzing van personeel en de noodzaak om strategische doelen te behalen, dwingen hen steeds vaker tot structurele veranderingen in hun bedrijfsvoering. Wij hebben onze visie op dit vraagstuk vastgelegd in ons Raamwerk Finance & Control (RFC). Dit raamwerk adresseert zes domeinen van bedrijfsvoering, verdeeld in waardetoevoegende elementen en randvoorwaarden. Binnen elk domein richt EXILO zich op de drie belangrijkste inhoudelijke thema’s. Hierdoor maken we op 18 deelaspecten zichtbaar hoe uw bedrijfsvoering ervoor staat, inclusief zowel de operationele als strategische aspecten.
Wat kan het RFC voor u betekenen?
Het RFC stelt ons in staat om voor uw volledige bedrijfsvoering of een onderdeel daarvan (een proces of afdeling) inzichtelijk te maken wat het volwassenheidsniveau is. Deze confronteren we vervolgens met uw eigen ambitie, waarbij wij, uiteraard op basis van onze ervaring en expertise, met u zullen klankborden en adviseren. De confrontatie van uw ambitie en de huidige status zorgt ervoor dat u direct inzicht krijgt in uw eigen ontwikkelagenda voor de komende periode. Wij kunnen u hierbij op de volgende wijze ondersteunen:
- Uitvoeren van een nulmeting (waar staat u nu?)
- Het duiden van de uitkomsten
- In beeld brengen van uw ambitie
- Bepalen van uw ontwikkelagenda en deze vertalen naar concrete acties
- Ondersteuning bij de implementatie.
Maximaal resultaat door de juiste professional voor uw uitdaging.
Expertises
EXILO biedt verschillende expertises in financiële vraagstukken, control, P&C cyclus, inzicht & sturing, risicobeheersing en duurzaamheidsverslaggeving. We helpen publieke organisaties met efficiënte processen en toekomstgericht advies.
Adviesgesprek
Bij EXILO begrijpen we dat elke organisatie unieke financiële uitdagingen heeft. Vraag een adviesgesprek aan en krijg direct inzicht in oplossingen voor uw financiële uitdagingen. Wij staan klaar om samen met u een gericht plan op te stellen voor uw organisatie.
Veelgestelde vragen
Waar kunnen we u mee helpen?
In control zijn en blijven vereist veerkracht, vooral gezien de snelle maatschappelijke en technologische ontwikkelingen die nieuwe risico’s met zich meebrengen. Wij hebben veel ervaring en expertise in het opzetten van een veerkrachtige control organisatie, waarbij governance, risicobeheer en compliance naadloos samenwerken om strategische doelstellingen te ondersteunen.
Factoren zoals digitalisering, vergrijzing van personeel, en de noodzaak om strategische doelen te behalen, dwingen overheden en publieke organisaties steeds vaker tot structurele veranderingen in hun bedrijfsvoering.
Het RFC helpt door zes domeinen van bedrijfsvoering te adresseren, verdeeld in waarde toevoegende elementen en randvoorwaarden. Binnen elk domein richten wij ons op de drie belangrijkste inhoudelijke thema’s, waardoor het RFC een gedetailleerd beeld geeft van de bedrijfsvoering, inclusief zowel operationele als strategische aspecten.
Wij ondersteunen bij het uitvoeren van de scan, het duiden van de uitkomsten, het in beeld brengen van ambities, het bepalen van de ontwikkelagenda en acties, en het bieden van ondersteuning bij de implementatie. Dit helpt bij het inzichtelijk maken van het volwassenheidsniveau van de bedrijfsvoering en het opstellen van een ontwikkelagenda voor de komende periode.
